2001年10月浙江自考企业管理咨询(实)真题00154

全国2001年10月高等教育自学考试

企业管理咨询试题

课程代码：00154

第一部分  选择题

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的(     )

  A.科学性          B.创造性          C.系统性          D.艺术性

2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是(    )

  A.引进介绍        B.教育培训        C.诊断建议        D.推进变革

3.确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的(    )

  A.接洽咨询阶段                      B.预备咨询阶段

  C.正式咨询阶段                      D.方案实施阶段

4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是(    )

  A.领导危机        B.专制危机        C.控制危机        D.丧失活动危机

5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在(    )

  A.接洽咨询阶段                      B.预备咨询阶段

  C.正式咨询阶段                      D.方案实施阶段

6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是(    )

  A.积极投资战略                      B.追加投资战略

  C.不投或少投资战略                  D.负投资战略

7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是(    )

  A.无风险，无机遇                    B.风险很小，机遇很少

  C.有些风险，有些机遇                D.风险较大，机遇较大

8.SWOT分析法主要用于(    )

  A.企业总体经营战略咨询              B.企业经营单位战略咨询

  C.企业职能战略咨询                  D.企业战略方案设计

9.企业的基本管理制度是指(    )

  A.部门责任制度                      B.岗位责任制度

  C.专业管理制度                      D.领导制度

10.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是(    )

  A.集权的职能制结构                  B.分权的事业部制结构

  C.子公司制分权型结构                D.矩阵制组织结构

11.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是(    )

  A.按职能划分                        B.按产品划分

  C.按顾客划分                        D.按地区划分

12.拥有强大的科学研究和技术开发队伍，有能力进行巨额投资的大型企业或集团型公司，一般应采用的科技方案是(    )

  A.领先型技术战略                    B.紧跟型技术战略

  C.模仿型技术战略                    D.配角型技术战略

13.企业努力开发那些不为竞争对手所重视、或无暇顾及，而客观上存在巨大需求的潜在市场的生产战略方案属于(    )

  A.成本领先生产战略方案              B.差异化生产战略方案

  C.特色化生产战略方案                D.重点化生产战略方案

14.生产现场的定置管理分析，属于(    )

  A.工序管理分析                      B.物流管理分析