第十二章计划
计划在管理中的重要作用
1、计划有利于管理者进行协调和控制
2、计划有利于提高工作效率
3、计划能够弥补情况变化所造成的损失
计划的内容
1、目标
2、措施
3、步骤
4、约束条件
a、约束组织成员的行为
b、一些惩罚性措施
长期计划在10年以上
中期计划的期限一般为5年左右
短期计划一般在1年左右
指令性计划是由上级部门下达的具有行政约束力的计划。
制定计划的程序
1、分解整体目标,确立分支目标
2、确定实现分支目标的机构和人员
3、预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境
4、拟订具体行动方案
5、制定工作规范和行为准则
滚动计划法是根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划,使计划不断向前移动的方法。
滚动计划法的突出优点:
1、滚动计划法把计划执行期分为几个阶段,不断修订计划,相对来说缩短了计划时期,加大了准确性,保证了计划的指导作用,提高了计划执行的质量,使计划更具有现实性和可行性;
2、滚动计划大大增加了计划的弹性,使计划更加符合现代社会急剧变化的需要,从而也提高了组织的应变能力;
3、滚动计划法是在原有计划的基础上进行修订,不断向前滚动。
协调了不同计划执行阶段间的关系,保证了计划的前后衔接,使计划既具有计划性又具有连续性。
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