2022年10月浙江自考《战略管理教程》模拟试题（附答案）

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　　一、单项选择题

　　1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(　　)

　　A、钱德勒

　　B、安索夫

　　C、安德鲁斯

　　D、波特

　　2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )

　　A、有意识、有控制的正式计划

　　B、对竞争环境的分析和选择

　　C、明确的目标

　　D、长远性和全局性

　　3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和( )

　　A、核心能力

　　B、竞争优势

　　C、企业使命

　　D、外部环境

　　4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和( )

　　A、计划性管理

　　B、应用性管理

　　C、动态性管理

　　D、持续性管理

　　5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )

　　A、迈克尔・波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里・哈梅尔

　　21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于(　　　)

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、多元化战略

　　D、市场渗透战略

　　22、从国际范围来看，( )的企业最早采用战略管理手段。

　　A、美国

　　B、英国

　　C、德国

　　D、中国

　　23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。持有这种观点的代表人物是( )

　　A、安德鲁斯

　　B、安索夫

　　C、霍弗

　　D、申德尔

　　24、在,竞争战略,一书中，( )提出了著名的由五方面竞争模型。

　　A、安德鲁斯

　　B、波特

　　C、安索夫

　　D、钱德勒

　　25、战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是( )

　　A、产品，市场，竞争和开发

　　B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化

　　C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用

　　D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案

　　二、名词解释题

　　1、企业战略：指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。

　　2、企业战略管理：指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

　　3、公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

　　4、竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

　　5、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

　　6、市场渗透战略：由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。

　　7、市场开发战略：由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。

　　8、产品开发战略：由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

　　9、多元化战略：指现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。

　　10、战略分析：对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。包括外部环境分析和内部环境分析两方面，是战略管理的第一步。

　　三、简答题

　　1、企业战略有哪些特征?

　　答：企业战略的特征有：1)企业战略具有总体性;2)企业战略具有长期性;3)企业战略具有指导性;4)企业战略具有现实性;5)企业战略具有竞争性;6)企业战略具有风险性;7)企业战略具有创新性;8)企业战略具有稳定性。

　　2、企业战略和战略管理有什么区别?

　　答：企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理;对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。

　　3、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征?

　　答：与传统的职能管理相比，战略管理的特征包括：1)企业战略管理是一种高层次性管理;2)企业战略管理是一项整体性管理;3)企业战略管理是一种动态性管理;4)战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

　　4、如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容?

　　答：1)产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。2)增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。3)竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。4)协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。

　　以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;增长向量可以明确这种范围扩展的方向;竞争优势是企业获利能力的保证;协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。

　　5、企业发挥竞争优势要注意两个方面?

　　答：1)要正确地认识企业的竞争优势;2)要有效地利用企业的竞争优势。

　　6、公司战略有哪些特点?

　　答：1)从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。

　　2)从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员。

　　3)从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。

　　4)从战略的四种构成要素的作用来看，产品与市场领域和增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素。

　　7、竞争战略与公司战略有什么区别?

　　答：1)公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的好战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响;而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现;2)公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。

　　8、简述战略管理的一般过程。

　　答：战略管理的一般过程包括三个环节：1)战略分析;2)战略制定与选择;3)战略实施与控制。

　　四、论述题

　　1、试述战略管理的演变过程。

　　答：战略管理的演变经历了以下几个阶段：(1)计划和控制阶段。开始于20世纪初，在这一阶段，财务预算是重要的计划与控制手段。(2)长期计划阶段。开始于20世纪50年代初期。在这一阶段，长期计划管理制度的重点，是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。(3)战略计划阶段开始于20世纪60年代后期。(4)战略管理阶段兴起于20世纪70年代中后期。

　　2、试述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。

　　答：1)企业战略的基点是适应环境：因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化。企业才能求得生存与发展。2)企业战略的目标在于提高市场占有率：企业如何获取理想的市场占有率。3)企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。

　　3、试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。

　　答：安索夫提出的企业战略四要素的基本内容包括：

　　1)产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。2)增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。3)竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。4)协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。

　　以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;增长向量可以明确这种范围扩展的方向;竞争优势是企业获利能力的保证;协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。