2.试述员工选聘的程序
(1)进行岗位分析和岗位评价;(2)提出招聘计划的报告;(3)公布招聘简章,其内容包括招聘的范围、对象、工种、条件、数量、性别比例、待遇和方法等;(4)接受招聘对象报名;(5)进行招聘考试;(6)考试合格的人员进行体检;(7)连同考试材料、体检表、本人档案以及本人提交的其他有关材料一并报送企业人事主管;(8)发录用通知书,签订劳动合同。
3.试述心理测试时应注意的问题
(1)测试工具及使用方法需由专家设计,否则较难保证其信度和效度;
(2)测试一般作为参考,它对提出不合格者有效,但对于发现优秀人才未必有效;
(3)为了尽量较少偏差,应避免测验项目含糊不清,便于被侧者作出回答;
(4)另外,还不应暴露测试的评判标准和确切目的,避免被测者作出虚假反应。
4.试述人员绩效考评的原则
(1)科学客观应尽可能科学地进行评价,使之具有可靠性、客观性、公平性;。
(2)程序公开应,这样才能使员工对考评工作产生信任和采取合作的态度,对考评结果能理解和接受;
(3)结果差别如果考评不能产生较鲜明的差别界限,并据此对员工实行相应的奖惩和升降,考评就不会有激励作用;
(4)本人知晓考评结果一定要反馈给被考评者本人,这是保证考评民主的重要手段。
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