问答题
一、国际目标市场的战略决策
(1)无差异性目标市场战略。就是指采用了完全相同的,标准化的营销手段和方式。其优点是“无差异性”的营销手段和方式,可以有效降低营销成本,实现其规模经济效益;其缺点是忽略了不同国家和地区的不同消费者之间需求的差异性,无法满足不同目标市场所有消费者的需求。
(2)差异性目标市场战略。与无差异性目标市场战略刚好相反,其关注各个目标市场的特殊性,极为重视去适应各个国家不同消费者需求的差异性。其优点在于:通过开发新产品和增加产品的新功能去满足不同消费者的差异性需求,增加企业销售额,提高产品的竞争力。其缺点是生产和营销成本较高。
(3)集中性目标市场战略。“集中性”是指企业将人力、物力和财力都集中在某一个国家、某一地区和某一特定市场上,为某一类消费群体服务,满足其需求,以求在该狭缝市场上形成明显的竞争优势。这种战略适合资源有限的中小型企业采用。也存在较大风险性。
二、组织结构的设计和选择
(1)组织结构的设计。组织设计过程中应该进行“T”型思考。在组织结构设计的过程中,要注意把握三条基本原则:
A)要注意分工与协调平衡的原则。
B)有效控制与沟通原则。
C)精简高效的原则。
(2)组织结构的选择。影响企业组织结构的因素大致可以分为两类:企业外部环境因素和企业本身的因素。
A)外部的环境因素包括东道国的政策和法律规定以及竞争的性质。
B)企业本身的因素包括国际经营在企业业务中的地位、企业从事国际商务的历史和经验、企业的业务性质和产品策略、企业的管理风格与哲学和企业的管理能力等对组织结构的选择都产生不同程度的影响。
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