2023年10月浙江自考《行政与公共事业管理》模拟试题十

41、国外公共事业组织资产管理经验： 政府财产基本不介入市场竞争领域;政府财产管理的法制化;政府财产管理专业化;政府财产管理体系健全;按市场化要求推动社会事业产业化;监督制度严明。

42、公共事业组织在财务管理上的特点是(类型多样化、领域广泛性、经费来源的无偿性、政策性强)

43、公共事业组织绩效评估的作用(为什么要进行)有：

导向作用、诊断作用、激励作用、交流作用

意义：绩效评估是公共事业管理的必要手段;是提高公共部门绩效的动力机制; 有利于政府信誉和形象的提高;是一种有效的管理工具;

44、非营利组织项目管理的原则：

A. 践行组织宗旨，坚持目标人群为导向;

B. 结合地区实际，进行项目管理本地化;

C. 重视申请环节，强化过程监督;

D. 关注项目社会效益，兼顾项目运行效率;

E. 重视项目成果发布，争取项目资源拓展;

F.积累项目管理经验，坚持项目的可持续发展。

45、公共事业组织的财务关系主要包括(6个)：与政府部门的关系;与各个职能部门的关系、与上下级单位的关系;与组织内部部门间的关系;与组织员工的关系;与其他有关部门的关系。

46、职业生涯的基本单位是(个人)

47、公共事业组织财务管理的预算方法有：弹性预算、增量预算、零基预算。

48、公共事业管理计划的制定要遵循的原则有(ABCD)

A、客观原则 B、权变原则 C、系统原则 D、统一原则 E、专业原则

49、公共事业项目管理的过程(内容)：项目申请、项目计划、项目执行、项目监控和评估、总结过程。

50、公共事业绩效管理的价值：是提高公共事业管理绩效的重要的管理工具;是公共事业管理科学化水平的评估工具。

51、公共事业人力资源职业生涯设计的意义：

发挥公共事业人力资源价值的需要;提高公共事业部门人才吸引力的需要;

提高公共事业管理和服务社会能力的需要;提供人才价值实现的空间和舞台的需要; 提高公共事业人力资源忠诚度的需要。

52、公共事业组织资产管理原则：

满足社会公共需要的原则、全过程管理原则、绩效原则、专业化集中管理原则、法制化原则 103、如何进行项目的时间管理：项目进度计划的制定(在不增加资源的前提下，压缩项目时间;时间-费用优化方法，为了加快项目进度就必须增加投入，以最少的投入增加得到最优的计划);项目进度计划的控制(加强对项目团队成员的管理，利用进度表实施控制)

53、公共事业管理职能的原则：依法原则、公众为本原则、社会效益优先原则、市场化原则。

54、志愿者的供给一般分为(内部供给和外部供给)